شناسایی و اولویتبندی عارضههای کانونهای ارزیابی و توسعه در ایران

95/04/29 - 02:33

شماره: 13950428001323

چکیده

کانونxad های ارزیابی، ابزاری مهم و مؤثر برای انتخاب و ارتقای سرمایهxad های انسانی سازمان، تشخیص نقاط قوت و ضعف ارزیابی xadشوندگان و توسعۀ شایستگیxad های آنها محسوب میxad شوند. بهرغم مزایای استفاده از کانون xadهای ارزیابی، فرایند استفاده از این کانون xadها دچار عارضههایی است. در این مقاله، نتایج شناسایی و اولویتxadبندی عارضهxad های کانونxad های ارزیابی و توسعه در راستای کمک به سازمانxadها در جهت استفاده بهینه از کانونxad های ارزیابی و نیل به رویکرد شایستهسالاری در سازمان xadها، با استفاده از روش دلفی ارائه شده است. ابتدا از طریق مرور ادبیات و مصاحبه با خبرگان، 42 عارضهxad، شناسایی و در ادامۀ پژوهش، اعضای پانل دلفی، سایر عارضه xadها را شناسایی و سپس آنها را اولویت xadبندی کردند. از مجموع 50 عارضۀ شناسایی xadشده، 15 عارضۀ اولیه که از نظر اعضای پانل دلفی، مهمxadتر تشخیص داده شده بود، به xadعنوان نتایج دلفی و یافتهxad های پژوهش انتخاب شد. در این میان 11 عارضه از طریق مصاحبه با خبرگان و 4 عارضه از سوی اعضای پانل دلفی ارائه شدهxad اند. عدم حمایت مدیر ارشد، بومی xadنبودن مدل شایستگی، عدم توجه به هدف کانون ارزیابی و مد تلقی xadشدن آن، عملی xadنشدن نتایج کانون جهت ارائه برنامۀ توسعۀ فردی و منحصربه xadفرد نبودن مدل شایستگی در سطح مشاغل بهxad عنوان 5 عارضۀ مهم کانونxadهای ارزیابی و توسعه، شناسایی شدند.

نویسندگان:

مهناز اکبری: دانشجوی دکتری رفتار سازمانی، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

مرجان فیاضی: استادیار گروه مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

حمزه جمشیدی: دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی، دانشگاه تهران، پردیس قم

فصلنامه پژوهش های مدیریت منابع انسانی - دوره 8، شماره 1 (شماره پیاپی 23)، بهار 1395.

برای مشاهده کامل مقاله روی فایل مقابل کلیک کنید.

http://fna.ir/8AJU3T